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ブログで振り返る2014年の俺

1月

1月1日付けを持って転職し、1月2日に単身赴任先のアパートに移動。到着したは良いもののガスは開通しねーし布団も電気もねーしで、カプセルホテルに宿泊しつつ家財道具を整える年明けとなった。この単身赴任は6月まで6ヶ月間続くことになる。1ヶ月10万(家賃光熱費込み)という限られた予算で暮らすのは相当厳しく、救援物資に頼って生きていた。その節はみなさん本当にありがとうございました。
1月はひたすらに新しい職場、新しい仕事に慣れることを念頭に暮らしていたので、特に遊ぶことも無く過ごしていた。1月25日にはSAアソシエイトに合格。久しぶりのIT資格取得だった。

2月

単身赴任2ヶ月目、ようやっと余裕が出てきて、勉強会に参加したり遊びに行ったり出来始めた。バレンタインデーには妻と長女からチョコレートが届くサプライズも。本当に嬉しかった。
とは言えまだまだ仕事に慣れず、多忙な毎日が続いていて、あっという間に終わってしまた感がある。ストレスは酒とランニングで解消してた。

3月

単身赴任3ヶ月目。なぜか誕生日に暗いポエムを書いており、多分寂しかったんだと思う。妻に誕生日プレゼントとしてヘッドホンを買ってもらい、これは今も愛用してる。
相変わらず仕事は多忙だったけど、JAWS DAYS 2014に参加して大量のレポート記事を書いたり、雑誌のインタビューでちょっと名前が載ったり、やっと慣れてきた感じ。新しい環境で自分のペースで仕事できるようになるには、やっぱり3ヶ月くらい必要だなと実感した。

4月

単身赴任4ヶ月目。自社のフットサル部に入部した。ここから定期的にフットサルするようになり、だいぶ楽しかった。
また生まれて初めて人間ドッグを受診し、えー、辛かったです。だいぶ。
それと、2月から書き始めていた「アジャイルデータサイエンス」の付録が書籍化された。ただの付録なんだけど、それでもオライリーの書籍に自分の名前が載るのは感慨深いというか、すごいなぁと思う。転職しなかったらこんな経験をすることは無かっただろうな。

5月

単身赴任5ヶ月目で、東京生活もラストスパートということで、よく遊んだ(1,2,3,4)。また札幌に戻った後のことを考えてサッカー4級審判を取得。会社ブログも11本書いたし、いろんな形で精力的に活動した一ヶ月だったと思う。
ゴールデンウィークは1週間帰省し、久しぶりに家族とゆっくり過ごせた。

6月

単身赴任ラスト!オフィスの立ち上げで予定より早く札幌に帰ってきた。家族と一緒い居られるというのは本当に幸せで大事なことだと思う。でも6ヶ月間の東京単身赴任生活でたくさんの事を学んだし、自分の考え方とか生き方が変わったし、とても良かった。寂しかったけどな!
札幌に戻ってきてからオフィス立ち上げの作業で忙殺されていた。

7月

無事に札幌オフィスが開設。東京本社とロケーションが離れるのでどうなることか...と思ったけど、別に大きな問題も無く順調でした。
それと京都出張があったので、仕事ついでに遊んできた。夏の京都は暑かったけど楽しかった。

8月

ぶっちゃけRSR楽しかったしか記憶がない。

9月

息子のサッカー少年団のコーチを始めることにした。ついでにフットサル4級審判を取得。
左足首をがっつり怪我してしばらく走ることもままならず、ここからだいぶ太った。今も+4kgをキープしており、なんとかせねばならぬ。
小樽酒商たかのを知ったのもこの時期。その後 月イチくらいで行ってる。本当にいい店である。

10月

来年中学生になる長男のためにクラブチームのセレクションを受ける、が、2敗。結果的に12月になってから別のクラブチームの入団が決定した。中学生になってからも頑張ってね。
そしてまさかの妻は俺の嫁をアップデート
Choiの新系列店が出来て、その後くんせいChoiは定期的に行ってる。

11月

re:Invent2014に参加(1,2,3,4,5,6)。初の海外は人生観変わる経験だった。マジおすすめ。
日帰り十勝出張して、株式会社ファームノートさんのオフィスにお邪魔してきた。ファームノートさん、応援してます。
SysOpsアソシエイトに合格。Devアソシエイトが残っているので、東京出張時にでも取得したい。

12月

Techmix Hokkaido 2014を開催。ノリでやってみただけのイベントなんだけどたくさんの人に参加してもらえたし、喜んでもらえたみたいなので、良かったと思う。特に次回開催は考えていなかったんだけど、またやってもいいかなって気分。
iPhone6が出たというのにiPhone5sに乗り換え。しかし全く不満がない。十分だと思う。

最後に



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自走する組織に必要なのはルールではなくガイドライン

ということをいつも心がけている、という話です。 僕が組織のマネジメント職を20年ほどやらせてもらっている上で、いつも意識しているのは権限移譲とセルフマネジメントです。この辺の話は過去のブログにも書きました。 管理職のためのエンジニア組織構築マニュアル 管理職のための役職引退マニュアル 現場に口を出さないマネージャーの作り方 つまり「権限と裁量を同時に移譲し、責任感を持ってプロアクティブに仕事をしてもらいながらも、メンバーの良いところを更に引き出して高いパフォーマンスを出してもらう」ことこそが、マネジメント職のやるべきことだと思っています。 そのために僕がいつも権限移譲の際に伝えるのは、ルールではなくガイドラインです。ルールは規則や規定といった決まりごとなので「やること」「やってはいけないこと」が書かれたものです。ガイドラインは大まかな指針なので「方向性」「やったほうがいいこと」「やらないほうがいいこと」が書かれたものです。 ルールを提示した場合、そのとおりにすれば過去の実績からある程度の成功は見込めるものの、状況に応じた柔軟な判断が出来ませんし、メンバーの考えや意見が行動に反映されません。メンバーはルール通りの行動しか出来ず、結果としてルールを作成した人以上の成果は出せなくなってしまいます。 ガイドラインの場合、会社として望ましいと考える方向性だけが書かれているので、状況に応じた柔軟な判断も出来ますし、メンバーが考えるより良いやり方や行動を取り入れることが出来ます。ガイドラインを作成した人以上の良いアイデアがあればガイドラインをアップデートすることも出来ます。 これは権限移譲だけでなく、育成においても同様だと僕は考えます。1から10まで決まりきったカリキュラムをやらせることも時には(あるいは人によっては)必要だけれど、本当に価値のある育成は、メンバーに目指してほしい姿を伝え、現在とのギャップを一緒に認識し、そのギャップを埋めるための多種多様な方法を伝えて、その上で本人が取捨選択して自分自身で学習していく。企業や上長はそのサポートを行う。というのが、最も成長出来る育成方法だと思います。 学習する組織 ― システム思考で未来を創造する posted with AmaQuick at 2

努力できること自体が才能なので、努力しただけで褒められるべき

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