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JAWS DAYS 2014 俺のタイムテーブル #jawsdays #jawsug

JAWS DAYS 2014がいよいよ今週末、3/15(土)に開催されますね!実はJAWSの勉強会に参加した事が無い(先日初体験としてJAWS-千葉の勉強会に参加する予定だったのですが、猛吹雪で中止になりました)ので、これが僕のJAWS勉強会の初参加になります。

ということで、僕がどのセッションに参加しようと思っているのかをまとめてみました!もちろん途中で心変わりする可能性はありますが、今のところこんな予定です!

10:00 - 11:00 (タイトル未定)by 伊藤 直也
11:00 - 12:00 Amazon WorkSpaces Deep Dive by 渡邉 源太 [アマゾンデータサービスジャパン株式会社]
13:00 - 13:50 What Would OFA do Now? by Miles Ward [Amazon Web Services]
14:00 - 14:50 AWSクラウドデザインパターン for Enterprise by 玉川 憲 & 片山 暁雄 [アマゾンデータサービスジャパン株式会社]
15:00 - 15:50 Immutable Infrastructure時代の構成管理ツール基盤SpecInfra(仮) by 
宮下 剛輔 
16:00 - 16:50 Active Directory on AWS by 吉松 龍輝 & 渡邉 源太 [アマゾンデータサービスジャパン株式会社]
17:00 - 17:50 Immutable Infrastracture パネルディスカッション〜オレにも一言言わせろ〜

Immutable Infrastructureに少し偏ってる感じですかね。WorkSpacesのセッションはすげー楽しみにしてるところなので期待してます。
なお、前日のAWS Game Day Japan 2014 春 東京会場にも参加しますのでご一緒になる皆さん宜しくお願いします!


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ということをいつも心がけている、という話です。 僕が組織のマネジメント職を20年ほどやらせてもらっている上で、いつも意識しているのは権限移譲とセルフマネジメントです。この辺の話は過去のブログにも書きました。 管理職のためのエンジニア組織構築マニュアル 管理職のための役職引退マニュアル 現場に口を出さないマネージャーの作り方 つまり「権限と裁量を同時に移譲し、責任感を持ってプロアクティブに仕事をしてもらいながらも、メンバーの良いところを更に引き出して高いパフォーマンスを出してもらう」ことこそが、マネジメント職のやるべきことだと思っています。 そのために僕がいつも権限移譲の際に伝えるのは、ルールではなくガイドラインです。ルールは規則や規定といった決まりごとなので「やること」「やってはいけないこと」が書かれたものです。ガイドラインは大まかな指針なので「方向性」「やったほうがいいこと」「やらないほうがいいこと」が書かれたものです。 ルールを提示した場合、そのとおりにすれば過去の実績からある程度の成功は見込めるものの、状況に応じた柔軟な判断が出来ませんし、メンバーの考えや意見が行動に反映されません。メンバーはルール通りの行動しか出来ず、結果としてルールを作成した人以上の成果は出せなくなってしまいます。 ガイドラインの場合、会社として望ましいと考える方向性だけが書かれているので、状況に応じた柔軟な判断も出来ますし、メンバーが考えるより良いやり方や行動を取り入れることが出来ます。ガイドラインを作成した人以上の良いアイデアがあればガイドラインをアップデートすることも出来ます。 これは権限移譲だけでなく、育成においても同様だと僕は考えます。1から10まで決まりきったカリキュラムをやらせることも時には(あるいは人によっては)必要だけれど、本当に価値のある育成は、メンバーに目指してほしい姿を伝え、現在とのギャップを一緒に認識し、そのギャップを埋めるための多種多様な方法を伝えて、その上で本人が取捨選択して自分自身で学習していく。企業や上長はそのサポートを行う。というのが、最も成長出来る育成方法だと思います。 学習する組織 ― システム思考で未来を創造する posted with AmaQuick at 2

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