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「第10回山陰ITPro勉強会」北海道サテライトビューイング、無事終わりました。

3/5(土)、「第10回山陰ITPro勉強会」北海道サテライトビューイングを開催しました!

今回はせきゅぽろ山陰ITPro勉強会 のコラボレーションということで、せきゅぽろとしては初のサテライト方式。サテライト開催の実績が無い以上集客は難しいだろうと予想していたら、案の定半数がスタッフでした(笑)それでもスタッフ以外の方にも参加して頂けたのは良かったです。皆さんありがとうございました!

せきゅぽろ恒例のスイーツもあったのよ!
on Twitpic

・勉強会の内容自体について
LAC西本さんのお話は、「よもやま話」というタイトルに相応しく、様々なテーマの事を色々な切り口から説明して頂きました。その後グループディスカッションを行ったのですが、せきゅぽろでのグループディスカッションの結果は「第10回山陰ITPro 勉強会」北海道サテライトビューイング グループディスカッションまとめにまとめてあります。僕個人としては、「情報漏えいに対しそもそも機密をもたないというコンプライアンスに変わっていくのではないか」というお話が非常に興味深く残りました。
中筋組 長島さんのお話は発想の転換の仕方という意味で非常に勉強になりました。「社員のセキュリティ意識を高めて、性善説が使える範囲をなるべく広げる」とか、大きな会社では使いづらいだろうけど、コストとリスクのバランスを考える上では面白い考え方だと思うんですよね。

・サテライトという方式自体について
今回はSkypeのビデオチャットを使用し、受信側としてはブロードバンド回線、ノートPC+Webカメラ+小さいマイク+スピーカーという構成。送信側の設備が良かったんだと思いますが、発表のスライドの文字もきっちり見えたし、音声もちゃんと聞こえたし、予想以上に快適でした。途中何度か音声が切断されるという不具合がありましたが(すぐ解消できてよかったです)、ほぼ無問題。グループディスカッションがあったおかげで、疎外感のようなものもほとんど無かったですね。やはりサテライト方式自体は、送信側の負荷が高いんだなぁと改めて思いました。

・ToDo
このサテライトの状態というか、サテライトでもちゃんと話が聞けるんだと参加者の人にご認識して頂くためには、やはり一度経験して頂かないと難しいだろうと思います。そうじゃないと、サテライトだというだけで参加に抵抗感が出ちゃうと思うんですよね。なので、通常の勉強会の一部だけをサテライトにしたり、もしくは複数の勉強会が合同でお互いにサテライトしたり、そういった取り組みが必要かと思いました。この辺は今後の検討課題にしていきたいと思います。

僕にとっては非常に楽しい一日が過ごせました。その後予定してなかったんだけど美味しいお酒も呑めたしー。皆さんお疲れ様でした!


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リモートワークは仕組みじゃなくて文化です

ここ最近、コロナウイルス関連の報道が数多くあるが、その中でも多くの企業がリモートワークを推奨するという記事やプレスリリースが注目を浴びている。それ自体はもちろん大変望ましい。不要な対面での接点を減らすことで感染リスクを抑えることが出来るし、通勤ラッシュや首都圏への経済集中も抑制出来るからだ。

だがちょっと待ってほしい。リモートワークというのは社員が在宅で働くことだけを指すのではない。社員が在宅で働いても出社時と同じパフォーマンスが出ることをリモートワークというのだ。だからこの記事のタイトルで「リモートワークは仕組みじゃなくて文化です」と書いた。

弊社がリモートワークを導入したのは2011年の東日本大震災がきっかけだけれど、9年経った今、どのようにリモートワークを運用して、そしてパフォーマンスを維持しているかを共有したいと思う。以下のことが文化として根付けば、その会社のメンバーはリモートワークでもオフィスでも同じようなパフォーマンスが発揮出来るはずだ。

1.勤怠を厳密に管理しない え、だってダルくないすか。管理するの。何時に働き始めて何時に働き終わったかなんて関係ないっしょ。大事なのは働いた結果のアウトプットであり、働いた時間なんか問題じゃない。

2.休憩も厳密に管理しない え、だってダルくないすか。管理するの。何時に休憩し始め(ry

3.工数を厳密に管理しない え、だ(ry

4.目に見えるアウトプットを意識する 当然のことながら、仕事は結果が全てであり、結果が出なければどこで何時間働いたって意味がない。そして結果というのは目に見えなければ意味がない。 だからこそ、アウトプットを出すこと、アウトプットを評価することに徹底的にこだわる。それはドキュメントかもしれないし、お客様やパートナーとコミュニケーションするためのメールかもしれないし、社内の改善活動かもしれないし、メンバーへのフォローかもしれないし、ブログかもしれないし、Slackでの発言かもしれない。 とにかく目に見えないものは周りも認められない。目に見えるアウトプットしか評価されないし、そのために徹底的にアウトプットするんだ、という意識を社内でしっかりと作ることが重要。

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