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月刊北海道IT勉強会:2010年10月号

ソース:IT勉強会カレンダー
目視確認で手動で集めたので、漏れ抜け誤記あるかも知れませんが、その場合にはご一報頂けると嬉しいです。

【JaSST'10 Hokkaido】
開催日時:2010/10/01(金) 09:30 to 17:30
開催場所:札幌市教育文化会館 (札幌市中央区北1条西13丁目)
詳細:http://www.jasst.jp/archives/jasst10s.html

【えにしテックカフェ 2010-10-01】
開催日時:2010/10/01(金) 19:00 to 21:00
開催場所:株式会社えにしテック (北海道札幌市北区北11条西2丁目4-6-802)
詳細:http://atnd.org/events/7923

【Hokkaido.pm#2 in Obihiro】
開催日時:2010/10/02(土) 14:00 to 17:00
開催場所:帯広コア専門学校 (帯広市西11条南41-3-5)
詳細:http://atnd.org/events/7358

【Sapporo.js-2010.10.03】
開催日時:2010/10/03(日) 13:30 to 16:30
開催場所:札幌市民ホール第4会議室 (北海道札幌市北1条西1丁目)
詳細:http://atnd.org/events/7111

【札幌Scala勉強会07】
開催日時:2010/10/06(水) 18:30 to 21:00
開催場所:札幌市エルプラザ (札幌市北区北8条西3丁目札幌エルプラザ)
詳細:http://atnd.org/events/8382

【札幌Javaコミュニティ第35回勉強会】
開催日時:2010/10/09(土) 13:00 to 17:00
開催場所:札幌市エルプラザ (札幌市北区北8条西3丁目札幌エルプラザ)
詳細:http://atnd.org/events/8308

【第6回Android勉強会in札幌】
開催日時:2010/10/16(土) 13:00 to 17:00
開催場所:株式会社インフィニットループ 会議室(部屋番号803) (北海道札幌市中央区北2条東1丁目4-9 アーバンコート武蔵野)
詳細:http://atnd.org/events/8379

【第51回 CLR/H 勉強会】
開催日時:2010/10/23(土) 13:00 to 17:00
開催場所:札幌市生涯学習総合センター ちえりあ 研修室2 (札幌市西区宮の沢1条1丁目1-10)
詳細:http://clr-h.jp/

【第12回 LOCAL PHP部勉強会】
開催日時:2010/10/24(日) 14:00 to 16:30
開催場所:札幌市生涯学習総合センター ちえりあ 研修室2 (札幌市西区宮の沢1条1丁目1-10)
詳細:http://atnd.org/events/8283

【第19回 北海道開発オフ】
開催日時:2010/10/30(土) 13:00 to 17:00
開催場所:札幌市産業振興センター (札幌市白石区東札幌5条1丁目1-1)
詳細:http://groups.google.co.jp/group/DevDo/

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「許可を得るな、謝罪せよ」が意図していること

 弊社ではセルフマネジメントとアウトプットファーストを行動指針として掲げていますが、セルフマネジメントを象徴する言葉としてよく使われるのが 「許可を得るな、謝罪せよ」 です。 細かい話は 以前ブログにした のでそちらを読んで頂くとして、この言葉が意味するのは「アクションするのにいちいち許可を得る必要はない。許可を取る時間が無駄。やっていいですかじゃなくてやりましたと言えばいい。その結果間違っていれば謝れば良いだけ」です。 何故この方針を取るのか、この方針によってどのような結果を期待しているのか、を改めて整理したいと思います。 アクションのスピードを上げたい これは上述した意味の通りで、何らかの施策や企画があるときに、上長の許可を取るために資料を作ったり、打ち合わせしたり、下調べをしたり、という時間が無駄だからです。 この考え方の前提として「小さな失敗を早くたくさんする」というのがあります。どんな施策も企画も、正解なんて誰にもわからないし、やり方次第で変わるものです。アイデアの時点であーだこーだ言うより、実際に手を動かしてやってみて、その結果から継続の判断を行うことで、リスクを小さく、コストも小さく、たくさんアクションすることが出来ます。 モチベーションを持って取り組んでもらいたい 何でもそうですけど、人に言われたことをそのままやるより、自分で考えたことを自分のやり方でやるほうが、面白いです。僕が仕事をする上で、または僕がピープルマネジメントする上で、一番重要視しているのは、面白いかどうか、です。 担当者がモチベーションのないままやって成功することなんて(ほとんど)ありません。その施策や企画の実施に一番モチベーションがあるのはそれを考えた人なので、その人に主導してもらうのが一番成功率が高いです。 主体性を持って取り組んでもらいたい モチベーションと同様に、担当者が主体性のないままやって成功することなんて(ほとんど)ありません。その施策/企画を自分ごととして捉え、だからこそ知恵を絞って、全力を発揮する、つまり主体性を持って取り組むことが、一番成功率が高いです。そしてもちろん、一番主体性を持てるのはそれを考えた人です。 なお、主体性と責任は違います。前述の通り「小さな失敗を早くたくさんする」ためには、失敗に対して責任を追求するのではなく、結果と知見を追求する、という文化が

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