スキップしてメイン コンテンツに移動

札幌Ruby会議02に参加してきた

12月5日(土)に開催された、札幌Ruby会議02に参加してきました。スタッフの皆さん、お疲れ様でした!スピーカーの皆さん、ありがとうございました!超楽しかったです。

当日はRuby札幌のイベントらしく和気藹々とした雰囲気でした。一番前の机に陣取れたため、プレゼンも見やすくて良かったです。やっぱり勉強会では座席確保が重要ですね。自重せずどんどん前に出る意気は大事です。あと、いつもの事ですけど、Ruby札幌のイベントに出るとMacBookが欲しくなります。
懇親スイーツタイムにはGINZA Petit Custaのプチたい焼きを持参しました。結構評判が良かったようなので嬉しいです。僕自身白いたい焼きとかケーキとか頂いてしまいました:) 大変美味しゅうございました。

以下僕のメモ。


-----------------
●Techセッション1 「tDiary annual report 2009」 : 柴田 博志(hsbt) - tDiary.org
・(参考)札幌Ruby会議02に参加してきた - HsbtDiary(2009-12-05)
・tDiaryをイントラで使うのはオススメ。
・tDiaryによるRuby1.9普及作戦
 →1.9はいつか使わなくてはいけない。
 →「アプリが1.9対応しているからRubyも1.9にUpgradeしちゃおう」とさせる。
・tDiary 2.3.2→Ruby1.9サポート、2009/05/08リリース。
・1.9での対応
 →非互換部分
 →compatible.rbで吸収
 →文字エンコーディング
 ・magic commect
  →先頭にmagic commentを一括指定してencodingを明示
 ・外部コーディング
  →Encoding:default_external
・tDiary会議01
 →ユーザ・コミッタから要望を吸収
・feature→testing framework
グスタフ問題→レビューが進まない

●Techセッション2 「知らないと損をするSmalltalk」 : sumim - squeak-ja
・(参考)札幌Ruby会議02「知らないと損をするSmalltalk」の仮想空間を再現するためのコード - Smalltalkのtは小文字です
・Smalltalkのtは小文字です、これ重要
・オブジェクト指向→「メッセージング」と「抽象データ型」
・SmalltalkはRubyにも影響→ブロック型呼び出しとか
・SmalltalkなRuby処理系
 →RubiniusMagLev(永続的)
・Smalltalk発Ruby新機能
 →Traits、Classboxes
・Smalltalkは自然都市
・Smalltalkを学ぶには→本より経験

●Techセッション3 「RubyでPostgreSQLとお話する方法」 : 石田 朗雄 - 株式会社サイクル・オブ・フィフス
・(参考)札幌Ruby会議02で発表してきました - iakioの日記 - postgresqlグループ
・プログラムからSQLを実行→クラ/サバのソケット通信
・libpqを使うものと直接SQLにアクセスする2パターンのライブラリがある。
・ruby-postgres→libpq、メンテされてない
・postgres-pr→PureRuby、メソッド少ない
ruby-pg→libpqラッパー、メソッドが大量
 →メソッドの調査→libpqのドキュメントを読むのが手っ取り早い

●「レシピに書かれていないこと」 : 須藤 功平 - 株式会社クリアコード
・(参考)札幌Ruby会議02: レシピに書かれていないこと - ククログ(2009-12-07)
Rabbit→プレゼンツール
milter manager
・たい焼きは「柳屋」
Sinatoraはdarashiさんがオススメしてる
・ライブコーディング(poppler,cairo)
・(メモ)コーディングが非常に早いことについて、mrknさんがEmacsのdynamic abbreviationによるものじゃないか的なことを言っていた。Emacsは全く使ってないのだが、ちょっと試してみたい。

●プラットフォームワークショップ枠1 「Ruby における 2038年問題の解決」 : 田中哲 - 産総研
・Unixのtime_t型→1901年12月14日~2038年1月19日までしか扱えない→2038年問題
・夏時間は複雑
・(メモ)自然・人間・技術というアプローチは面白い。
・(メモ)設計の過程→結果→実装を聞くと勉強になる。

●Lightning Talks
どれも面白かったのですが、「カーリングとRuby」が美味しいところを総取り、という感じでした。日本Rubyの会会長・高橋さんの「手を上げる勇気、上げ続ける勇気、下ろす覚悟」という言葉が印象に残ったのでメモを取ってありました。LOCAL学生部のプレゼンも素晴らしかったです。

●プラットフォームワークショップ枠2 「高アクセス数のWEBサイトをRuby on Railsで構築、運用するためのTips基礎編」 : 沼田 一哉 - (株式会社エストコスモ | プラットフォームワークショップ)
・(参考)誰も褒めてくれないから自画自賛する日記(2009-12-07)
・cacheを積極的に利用
・WebサーバのCacheを活用→mod_disk_cache
・ブラウザのキャッシュを使う
・load balancing→Reverse Proxyの導入、apache+mod_proxy_balancer
・DBで出来る事→VIEW,INDEX
・DBのスケール→クラスタ、Proxy、レプリケーション
・StorageのI/O→CPU使用率よりディスクI/Oの影響を受ける場合が多い
・Railsの機能→セッション、active_record_storeは遅い。memcachedが良い。
・Webサーバ→DoS対策、mod_reversive

●ビジネスセッション1 「大学教員はレシピ先輩たりうるのか -- レシピ先輩製造機としての大学教員(仮)」 : 谷口 文威 - (Ruby札幌 / 北海道情報大学)
・(参考)札幌Ruby会議02で発表しました。 - noplans_rubyの日記
・collaborative→議論、役割分担、解決への過程
・challenging→興味のある課題、トライ&エラー、難易度(達成できそう、と思わせる)
・(メモ)教育に対する話で、学校だけじゃなく社員育成にも活用できそうな内容でした。

●ビジネスセッション2 「Ruby/Rails導入への道」 : 前田 智樹 - (Ruby札幌 / 株式会社アンタス)
・(参考)札幌Ruby会議02で発表しました - tmaeda 日記・Foot in the door→小さな要求が通れば大きな要求も通りやすい
・(メモ)「パターン、Wiki、XP」読まなきゃダメだなと思いました。

●ビジネスセッション3 「GitHub と Jekyll でつくる静的 Web サイト」 : 設樂 洋爾 - (Ruby札幌 / 株式会社えにしテック)
・Github、Jekyll、githubpages、linode
・(メモ)やはり入門Githubは買うかな。

●「多様化するRubyの処理系の現在」 : 笹田 耕一 - 日本Rubyの会 / 東京大学
・(メモ)たくさんあるなぁ、と思いました。僕はRuby本体以外使った事無いんですけど。

●「Welcome to The Desert of The Real」 : 角谷 信太郎 - 日本Rubyの会 ||(株)永和システムマネジメント
・(参考)札幌Ruby会議02でお話しました:"Welcome to The Desert of The Real" - 角谷HTML化計画(2009-12-05)
・(メモ)角谷氏のプレゼンは、適切且つ面白い例えを交え、色々な人の発言をふんだんに引用し、更にその日にあった各プレゼンを混ぜ込んで、そして感情が伝わる手や身体、視線の動き。熱い。すごく好きです。
-----------------

Ruby 逆引きレシピ すぐに美味しいサンプル&テクニック 232 (PROGRAMMER’S RECIPE)
島田 浩二 設樂 洋爾 村田 賢太 前田 智樹 谷口 文威
翔泳社
売り上げランキング: 113082

コメント

このブログの人気の投稿

リモートワークは仕組みじゃなくて文化です

ここ最近、コロナウイルス関連の報道が数多くあるが、その中でも多くの企業がリモートワークを推奨するという記事やプレスリリースが注目を浴びている。それ自体はもちろん大変望ましい。不要な対面での接点を減らすことで感染リスクを抑えることが出来るし、通勤ラッシュや首都圏への経済集中も抑制出来るからだ。

だがちょっと待ってほしい。リモートワークというのは社員が在宅で働くことだけを指すのではない。社員が在宅で働いても出社時と同じパフォーマンスが出ることをリモートワークというのだ。だからこの記事のタイトルで「リモートワークは仕組みじゃなくて文化です」と書いた。

弊社がリモートワークを導入したのは2011年の東日本大震災がきっかけだけれど、9年経った今、どのようにリモートワークを運用して、そしてパフォーマンスを維持しているかを共有したいと思う。以下のことが文化として根付けば、その会社のメンバーはリモートワークでもオフィスでも同じようなパフォーマンスが発揮出来るはずだ。

1.勤怠を厳密に管理しない え、だってダルくないすか。管理するの。何時に働き始めて何時に働き終わったかなんて関係ないっしょ。大事なのは働いた結果のアウトプットであり、働いた時間なんか問題じゃない。

2.休憩も厳密に管理しない え、だってダルくないすか。管理するの。何時に休憩し始め(ry

3.工数を厳密に管理しない え、だ(ry

4.目に見えるアウトプットを意識する 当然のことながら、仕事は結果が全てであり、結果が出なければどこで何時間働いたって意味がない。そして結果というのは目に見えなければ意味がない。 だからこそ、アウトプットを出すこと、アウトプットを評価することに徹底的にこだわる。それはドキュメントかもしれないし、お客様やパートナーとコミュニケーションするためのメールかもしれないし、社内の改善活動かもしれないし、メンバーへのフォローかもしれないし、ブログかもしれないし、Slackでの発言かもしれない。 とにかく目に見えないものは周りも認められない。目に見えるアウトプットしか評価されないし、そのために徹底的にアウトプットするんだ、という意識を社内でしっかりと作ることが重要。

5.コミュニケーションコストを意識する どんなに頑張っても、オンラインのコミュニケーションはオフラインのコミュニケーションの密度を越えられない…

これで完璧!本当に役立つテレワークマナー

コロナ禍によってテレワークを導入する企業が増えた昨今、皆様いかがお過ごしでしょうか。僕は4連休明けでダルかったので有給を取得し妻とデートしてきました。イェーイ。さて、弊社も今年2月以降は全社員完全テレワークに移行しました。弊社は2011年からテレワークを導入し各自が自由に活用していたため、特に大きな問題も無くテレワーク体制に移行したのですが、全社員完全テレワークは初めての状況であり、幾つかの課題が発生しました。特に、その状況下でも新しく入社する社員がいますので、これまで社内で培ってきた暗黙の了解が共有出来ないことは大きな課題でした。ということで、本記事では、弊社のテレワークマナーについてご紹介したいと思います。皆さんのご参考になれば幸いです。業務の開始と終了はチャットで宣言するこれはオフィス出社時でもテレワークでも変わらないのですが、業務開始時と業務終了時にはSlackで宣言しています。弊社ではこれを開店/閉店と呼んでいます。気をつけて頂きたいのは、これは報告ではなく共有であるということです。業務開始と業務終了を共有しておくことで、同僚が相談したり依頼をしたりできる時間を把握出来ます。この共有をしておかないと、業務開始前や業務終了後にMentionがバンバン飛んで来るかもしれません。もちろん飛んできたからって怒るメンバーはいないのですが、お互いちょっとした気遣いが出来るように、自分が働いている時間は共有しておくと良いでしょう。これは休憩時間も同様です。昼休みにのんびりゲームしているときにスマホがブーブー鳴っていたら気が散るかもしれません。休憩開始と終了をSlackで宣言することでゆっくり休憩することが出来ます。休憩中はDisplay nameの後ろに「休憩中」等と付けておくのも良いでしょう。マイクとスピーカーはPC内蔵のものを使わないPCの性能は以前と比べて格段に上がっていますが、残念ながらマイクとスピーカーはそうではありません。マイクについては音質は向上しているものの、指向性が無いために周囲の音を拾ってしまいます。そしてPC操作時には、どうしても打鍵音がダイレクトに響いてしまいます。またスピーカーは、まぁ正直全く駄目です。音楽を聞くのにさえ向いていないのに、音声のやり取りなんか出来るわけがない。マイクとスピーカーは必ず別に用意しましょう。必ずしも高価なものである…

ネガティブなフィードバックをする時に意識したい7つのこと

僕は現在は取締役兼事業本部長という立ち位置でお仕事させて頂いてますが、元々はエンジニアで、かつピープルマネージメントを15年以上しておりました。僕がマネジメントしたメンバーは合算すると200人以上になります。正直に言えば、楽しいことはたくさんあったけれど、もちろん辛いことも多々経験していまして、特にメンバーに対してネガティブなフィードバックをすることは大きな苦しみの一つです。
最近、自分の部署の若いマネージャーから、ネガティブなフィードバックを上手に行うことが難しく課題に感じている、という声があったので、僕の経験をまとめてみました。 ポジティブなフィードバックをセットにして伝えるどんな人にとっても、悪い話を聞くことは楽しい経験ではありません。悪い話だけを聞き続けると、不愉快な感情が理性を覆い隠してしまいます。しかしフィードバックとは叱ることではなく、どのように改善していくかを議論するためのきっかけであり、感情的になることはマイナスに働きます。ネガティブなフィードバックを伝える時は、ポジティブなフィードバックをセットに、出来れば先に伝えます。良い点がない人はいません(そんな人は採用していないはずです)から、必ず褒めるポイント、褒めるべきアウトプットがあるはずです。ポジティブなフィードバックをセットすることで、相手の感情のバランスを取ることが出来ます。ネガティブな内容を責めるのではなく事実として伝える上述の通り、フィードバックの目的は叱責ではなく改善なので、「なんで出来ないんだ」とか「どうして出来なかったんだ」ではなく、事実としてのネガティブな現状を正確に伝えることが重要です。例えそれが叱責に値する内容であったとしても、どちらか一方が感情的になると必ずもう片方も感情的になるので、冷静に正しく事実のみを伝えます。期待値を提示するネガティブなフィードバックには、必ずあるべき姿、こちらが期待していた姿があるはずなので、それを伝えます。その際には一方的に伝えるのではなく、こちらの期待値を根拠と併せて伝え、その上で一緒にその期待値の妥当性を議論します。この期待値のすり合わせをしないと、メンバー本人の振り返りも生まれず、改善のためのアクションも「言われたからやる」だけになってしまいます。 なぜネガティブな結果になったのかをヒアリングする人それぞれ様々な事情や環境があるため、どうして…