僕は昔からカレーが好きで、ステーキよりもカレーを選ぶ子供だったし鮨とカレーならまぁ悩むんだけど、自宅で作るなら簡単かつ美味いキーマカレーを得意としていて自宅にスパイス揃えてるしレトルトならグリコは不味いのでハウスかS&Bだったし大体グリコは固形ルーも不味いんだよもっと頑張れ、札幌の老舗インドカレー屋タージ・マハールに入り浸っていたし、タージ・マハールは辛さを選択できるんだけどNormalだと物足りなくていつもHotにしていたんだけどその日によって辛さが違うので時々舌が燃え上がるほど辛かったり店員さんがインド人ばかりなんだけどインド人女性の腹肉は何度も言うけどマジ最高でぷるぷる震える腹肉を掴んで一生を終えたいし、スープカレーが流行りだしてからは週1で通ったりして特にラムを使うものがお気に入りでアジャンタのラムミートボール入りカシミールカレーとか美味しかったのに自宅近所のアジャンタは潰れちゃって悔しい思いをして、スープカレーは人によって好みが千差万別なので俺のお気に入りのスープカレーはどんどん潰れていって悔しい思いをして正直マジックスパイスとか大したこと無いし俺が好きなのは焦がしバジルがたっぷり入っていて底にスパイスが固まって残っているようなガツンとスパイシーかつ辛いタイプで現在はドミニカが好きであぁ村上カレー店も美味いよねそれに南アフリカ研究室のカシミールカレーも美味いよねメンツカツとかホッケフライとか揚げ物が入った奴も好き、カレーの王国は俺のもの、体臭がカレー臭い俺はカレーな皇女様と結婚してカレー王として君臨世界はカレーに包まれる、そんな俺はカレーの海で溺れて死ねれば本望だ。
僕は現在は取締役兼事業本部長という立ち位置でお仕事させて頂いてますが、元々はエンジニアで、かつピープルマネージメントを15年以上しておりました。僕がマネジメントしたメンバーは合算すると200人以上になります。正直に言えば、楽しいことはたくさんあったけれど、もちろん辛いことも多々経験していまして、特にメンバーに対してネガティブなフィードバックをすることは大きな苦しみの一つです。 最近、自分の部署の若いマネージャーから、ネガティブなフィードバックを上手に行うことが難しく課題に感じている、という声があったので、僕の経験をまとめてみました。 ポジティブなフィードバックをセットにして伝える どんな人にとっても、悪い話を聞くことは楽しい経験ではありません。悪い話だけを聞き続けると、不愉快な感情が理性を覆い隠してしまいます。しかしフィードバックとは叱ることではなく、どのように改善していくかを議論するためのきっかけであり、感情的になることはマイナスに働きます。ネガティブなフィードバックを伝える時は、ポジティブなフィードバックをセットに、出来れば先に伝えます。良い点がない人はいません（そんな人は採用していないはずです）から、必ず褒めるポイント、褒めるべきアウトプットがあるはずです。ポジティブなフィードバックをセットすることで、相手の感情のバランスを取ることが出来ます。 ネガティブな内容を責めるのではなく事実として伝える 上述の通り、フィードバックの目的は叱責ではなく改善なので、「なんで出来ないんだ」とか「どうして出来なかったんだ」ではなく、事実としてのネガティブな現状を正確に伝えることが重要です。例えそれが叱責に値する内容であったとしても、どちらか一方が感情的になると必ずもう片方も感情的になるので、冷静に正しく事実のみを伝えます。 期待値を提示する ネガティブなフィードバックには、必ずあるべき姿、こちらが期待していた姿があるはずなので、それを伝えます。その際には一方的に伝えるのではなく、こちらの期待値を根拠と併せて伝え、その上で一緒にその期待値の妥当性を議論します。この期待値のすり合わせをしないと、メンバー本人の振り返りも生まれず、改善のためのアクションも「言われたからやる」だけになってしまいます。 なぜネガティブな結果になったのかをヒアリングする 人それぞれ様々な事情や環境がある
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