スキップしてメイン コンテンツに移動

僕がピープルマネジメントを学んだ本たち

はじめに

僕はかれこれ20年くらいピープルマネジメントに関わっているのですが、以前いた会社はとても小さな地方企業だったので人材育成や教育なんて仕組みは全く無く、独学しか方法がありませんでした。そこでマネジメントやリーダーシップに関わる本を片っ端から読んで実践で試してきた、という経緯があります。本当はちゃんとした教育を受けたほうが良かったんだろうな、とも思うのですが、まぁそこはタイミングや状況があるので仕方がないですね。

そこで今日は、僕がピープルマネジメントを学ぶために読んで、実際に影響を受けた本をご紹介したいと思います。古典からトリッキーなものまで、思い入れがあるものをチョイスしました。

僕がピープルマネジメントを学んだ本たち

マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則

ダイヤモンド社 (2001-12-14T00:00:01Z)
ピーター・F・ドラッカー(著), 上田 惇生(翻訳)

古典だからこそ読んでおきたいマネジメントに関する最初の一冊。ここがスタート地点。

人を動かす

人を動かす 文庫版
posted with AmaQuickat 2021.11.18
創元社 (2016-01-26T00:00:01Z)
D・カーネギー(著), 山口 博(翻訳)

古典だからこそ読んでおきたい、コミュニケーションに関する最初の一冊。ピープルマネジメントに関わる人だけでなく、コミュニケートする全人類に読んで欲しい、マジで。

ピープルウエア 第3版

ピープルウエア 第3版
posted with AmaQuickat 2021.11.18
日経BP (2013-12-18T00:00:01Z)
トム・デマルコ(著), ティモシー・リスター(著), 松原友夫(翻訳), 山浦恒央(翻訳)

これもIT業界であれば古典の一冊。ITのプロジェクトで何よりも大切なものは人だ、技術じゃないんだ、というのは見失いがちだけど本当に正しい。ピープルマネジメントの重要性が学べる本。

情熱プログラマー ソフトウェア開発者の幸せな生き方

オーム社 (2010-02-26T00:00:01Z)
Chad Fowler(著), でびあんぐる(翻訳)

ピープルマネジメントの中でやるべきことの一つにキャリア支援があるけど、エンジニアのキャリアを考える上で理解しておくべきことが数多く書かれている。エンジニアを特別視するつもりはないけど、どんなことを考えるべきなのか、どんな未来を描くべきなのか、そのために取るべき行動は、などなどが分かる本。

英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方

かんき出版 (2012-09-05T00:00:01Z)
岩本仁(著)

夢があるビジョンを、簡潔かつ明確なミッションにして、部下に任せる、ということを徹底的に解説した本。戦争と同じように現在のビジネスはどんどんスピードが求められるようになっていて、フットワークを軽くするためにはセルフマネージメントの徹底が必要で、そのためにはセルフマネージメントしやすいミッションを与える必要がある。ビジョンとミッションの重要性を再認識した本。

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

三笠書房 (2015-05-22T00:00:01Z)
マイケル アブラショフ(著), Abrashoff,Michael(原著), 浩一郎, 吉越(翻訳)

英国海兵隊と基本的な考え方は同じで、明確で一貫性のある目標を設定し、必要な権限を与え、信頼して任せる、そして褒める、ということ。それらを様々な実例を踏まえて書かれた本。考え方は同じでもその凡例に違いはあるので、2冊とも読むことをオススメする。

ビジョナリー・カンパニー 1, 2

日経BP社 (1995-09-26T00:00:01Z)
ジム・コリンズ(著), 山岡洋一(翻訳)

日経BP (2001-12-18T00:00:01Z)
ジム・コリンズ(著), 山岡 洋一(翻訳)

ビジョナリー・カンパニーは全巻読んだけど1と2を抑えておけば大体OK。ピープルマネジメントの本というよりは組織論/企業論の本なんだけど、リーダーシップについて学べることが数多くある。

ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

英治出版 (2018-01-23T00:00:00.000Z)
フレデリック・ラルー(著), 嘉村賢州(著), 鈴木立哉(翻訳)

組織論としてはここが現在の最終形だと思う。ティールを目指すかどうかは組織によって異なるけれど、考え方としては理解しておいたほうが選択肢が広がる。

HARD THINGS

HARD THINGS
posted with AmaQuickat 2021.11.18
日経BP (2015-04-17T00:00:01Z)
ベン・ホロウィッツ(著), 小澤隆生(その他), 滑川海彦、高橋信夫(翻訳)

CEOの指南書と言われているけれど、リーダーシップやピープルマネジメントの辛い部分や、その場合の対処方法などが記載された、示唆に富んだ本。名著。

リッツ・カールトンの究極のホスピタリティ

河出書房新社 (2010-05-13T00:00:01Z)
四方啓暉(著)

IT業界ではなくホテル業界の本だけど、「エンパワーメント」(裁量の委譲)についてはとても勉強になった。他のメンバーを信じ、裁量を任せることで、信頼関係を築くと共に成長を促すという、前述の英国海軍や米国海軍と同じ考えがリッツ・カールトンでも取られているのが分かる。

サッカーで子どもをぐんぐん伸ばす11の魔法

小学館 (2008-01-23T00:00:01Z)
池上 正(著)

子供への接し方の本だと侮るなかれ。おおよそ全ての人間関係に必要なことがここには書いてある。「怒らない、褒める」あたりはドラッカーと同じなんだけど、「自立性を高めるための努力をしているか、口出し過ぎていないか」はなかなか意識出来ていない人も多いんじゃないだろうか。大人に対しても信頼することはとても重要だよな、と改めて考えさせてくれる本。

さいごに

半分以上は古典なので目新しいリストでは無いと思いますが、リッツ・カールトン本とサッカー本はオススメです。特に池上さんの本は子育てにおいても大事なことが書かれていますのでぜひご一読下さい。

このブログの人気の投稿

40代の減量戦略 〜体重-14kg、体脂肪率-12%を実現した具体的な方法〜

コロナ禍はもちろん辛い時期ではあったけど、生活習慣が良い方へ大きく変わた時期でもあった。具体的には食生活がほぼ自炊になり、酒量が減り、ジム通いを再開し、マラソン大会にも定期的に参加した。そんな中で一念発起し、きちんと減量に取り組んで、体重75kg→61kg(-14kg)、体脂肪率25%→13%(-12%)を実現した。 具体的な体重遷移は以下。2020年12月がMAXの75kg、その後減量とリバウンドを繰り返しつつ70kg前後を推移、2022年後半で一気に落とし、2023年1月30日時点で61kgとなった。 そこで、その具体的な方法をお伝えしたい。減量とは3つの要素の組み合わせだ。 食事 運動 休養 この順番はそのまま優先順位でもある。それぞれについて以下に説明する。 0.プロにアドバイスをもらう 3つの要素と言ったがあれは嘘だ。すまない。もっと重要なことがある。それはプロにアドバイスをもらうことだ。 WHO NOT HOWという本がある。 WHO NOT HOW 「どうやるか」ではなく「誰とやるか」  posted with AmaQuick at 2023.01.21 ディスカヴァー・トゥエンティワン (2022-05-27T00:00:01Z) ダン・サリヴァン(著), ベンジャミン・ハーディ(著), 森由 美子(翻訳) Amazon.co.jpで詳細を見る 要約すると、起業家や経営者がやるべきことはビジネスを成功させることだけれど、人は皆スーパーマンではなく、得意なことと不得意なことがあるんだから、得意なことは得意な人に一任することが大事なんだよ、という内容の本。 これは減量についても同じ。本を読んだりYoutubeで動画を見て、実際に減量出来たのであればそれはそれで構わないし、そういう人はこのブログ投稿を読まないだろう。 自分で学んで、自分でチャレンジして、それでも減量出来ないのであれば、素直に投資してプロのアドバイスをもらったほうが効率が良い。具体的にはパーソナルトレーナーだ。パーソナルトレーナーは運動生理学やスポーツ栄養学などについて学び実践してきた人

初めての給与交渉で意識するべき6つのポイント

本記事は、社会人となって1〜3年目くらいの方が、給与アップのためにどのように考え、どのようにアクションするべきなのかを、僕の経験を踏まえてまとめたものです。 背景として、僕が初めて働いたIT企業は、年棒制で給与交渉は各自が行うものであり、年次で成果レポートと希望する年収額を会社に提示し、それが査定されて翌年の年俸が確定する、という制度でした。なので僕自身は若い頃からずっと給与交渉をし続けています。 大前提:給与とは与えられるものではなく勝ち取るものである 給与は勝手に上がるものではありません。自分の努力や成果を誰か(=会社や上長)が適切に判断し公平に給与を払ってくれる、なんてことはありません。何故なら多くの仕事は定量的なだけでは評価できず、そこに定性的な判断を必要とするからです。そして人間に公平で完璧な意思決定を求めるのはそもそも無理です。人間は感情的で、多くのバイアスを持ち、その時々のコンディションで常に意思決定が歪みます。だからこそ、定性的な評価に関する成果は、被評価者自身が自らアピールしないと評価者に正しく伝わりません(ただしアピールしたところで正しく伝わらないこともあります) もちろん定量的なだけで評価できる仕事は世の中にはあるし、その場合は給与はその成果に比例して決まり、人間の判断は必要としません。でもそうではない、定性的な評価が含まれる仕事をしているのであれば、自ら自分が何をし、どのような成果を出したのかを、きちんと会社に伝え、その分の給与を要求する、というアクションが必要になります。 大前提:給与は会社が儲かっていないと上がらない これもまぁ当たり前ですよね。会社は利益が出てるから社員に投資できる=社員の給与を上げられるわけで、利益が出てなかったらその個人がどんなに頑張ったところで給与は上がりません。何故なら給与を上げるための原資が無いからです。 だから、利益が無い会社に所属しているのであれば、給与交渉はそもそも無駄です。だって交渉しても上がるわけないし。その場合は、給与アップが必須なのであれば転職を検討するしかないし、給与アップしなくてもメリットがあるのであればその会社に在籍し続ける、という選択が必要になります。 目標と現状のギャップを把握する 具体的な希望も無く「給与上げてください」と言うのは給与交渉ではありません。これだと会社もどのくらい上げてほ

45歳になりました

この1年は激動の年でした。 振り返りと抱負です。 個人 相変わらず筋トレを続けています。 バルクアップと減量を繰り返すことで体型がだいぶ変わってきました。 一度絞り切る経験をしてみたいので、夏に向けて減量頑張ってます。 マラソンについては去年よりペースダウンしようと思っています。 今年は1月勝田全国マラソン、2月の北九州マラソンと走って、次は8月の北海道マラソンまでは軽いものにしか出ない予定。 今年もスキーには行けませんでした。 来年は復活したい。 家族 結婚して家を出た長女と長女の夫とは仲良くしています。 月1回くらいは一緒にご飯食べたり飲みに行ったりしています。 RSR23は僕の弟も入れて4人で参戦。とても楽しかったので今年も4人で参戦予定。 一人暮らししていた長男がまた実家住まいに。 相変わらずチャラチャラしてるけどとりあえず自分の食い扶持くらいは稼いでるのでまぁ良いとしよう。 次男は今年高校3年生に。 このまま卒業まで頑張ってほしい。 犬と猫3匹とウサギ1匹は今日も元気です。 飼育放棄されていた犬を一時的に預かり中。 短期的な預かりで、次の飼い主が1−2ヶ月後には迎えに来る予定。 犬が2匹いる生活はなかなか大変でバタバタしています。 妻とは今まで通り仲良しです。 長女が結婚したことで「子どもたちが全員自立した後の夫婦」が目前に近づいてきたせいか、なんなら過去イチで仲良しです。 いつもありがとう妻様。愛してるよ。 仕事 コロナ禍が収束モードとなるのと同時に出張が激増しました。 毎週東京に出張することになって、コロナ以前と同じように東京に拠点となる部屋を作り、年間2/3は自宅を不在にする状況に。 家庭も大事なので、週半分くらいは自宅にいられるようにしたいところ。 仕事人生のゴールを見据え始めました。 45歳なので、60歳が定年だと残り15年。定年後再雇用があっても20年。残りの仕事人生をどう過ごし、どう終わらせるべきなのか。人生の転機に差し掛かってるのかなと感じています。 子育ての終わりが見え始めたこともあり、自分自身の人生を改めて考える必要が出てきたのだと思います。 諸先輩方の考えや経験をたくさん聞いて悩んでいこうと思っていますので、皆さん、ぜひ僕とお話させてください。 誕生日プレゼント こちらで絶賛受付中 です。 過去のお誕生日 2008年: smokeym