2015/09/20

読了:売上2億円の会社を10億円にする方法

うちのシャチョーがオススメしていたので読んだ。
結論。これは経営者向けの本だけど、経営者の側に立つメンバーが読むべき本である。

何故かと言えば、本書では繰り返し繰り返し「社長の仕事は現場に立つことでは無く組織としての設計図を作ることだ」と言われるんだけど、大抵の社長はそれが出来ずに現場に固執しちゃうので、社長を現場から引っぺがして権限分離させる必要がある。そのための根拠がここに書いてあるからだ。

社長に向いてもらいたのは現場よりも、企業としてのビジョンやその先/未来であって、現場のことは現場に任せてもらわないと、いつか経営拡大の沸点が来てしまう。沸点をより高いところまで持っていくためには、社長にはもっと高い場所で前を向いてもらう必要がある。その努力を、経営者の側に立つメンバーがしなくてはならない。ということを、改めて考える本だった。